Berufserfahrung

Internationale Hospitality, technischer Betrieb und strategische Asset-Führung.

Eine Auswahl von Umgebungen, Projekten und Verantwortungsbereichen, die meinen Führungsansatz auf Executive-Ebene geprägt haben.

Novicom A/S

Strategische Unternehmensentwicklung & Beratung

Unterstützung strategischer Geschäftsentwicklung, technischer Beratung und internationaler Wachstumsinitiativen mit Executive-Erfahrung aus komplexen Hospitality- und Facility-Management-Umgebungen.

Strawberry Hotels Copenhagen Airport Cluster

Cluster Director of Facilities & Technical Operations

Leitung von Facility Management, Engineering und technischem Betrieb für Clarion Hotel Copenhagen Airport und Comfort Hotel Copenhagen Airport mit 987 Zimmern, umfangreichen Konferenzflächen und ca. 61.000 m² Hospitality-Assets.

Comfort Hotel Copenhagen Airport

605 Zimmer | 29.000 m² | 5.000 m² Eventfläche

Verantwortung für technische Inbetriebnahme und operative Einsatzbereitschaft eines 605-Zimmer-Airport-Hotels mit Ballroom, Meetingräumen, Sky Bar, Fitnessbereich und Crew-Einrichtungen.

Clarion Hotel Copenhagen Airport

382 Zimmer | 32.000 m² | 29 Meetingräume

Leitung des technischen Betriebs für eines der größten Airport-Hotels Dänemarks, einschließlich Renovierungen, Event-Infrastruktur, Eigentümerbeziehungen und multidisziplinären technischen Teams.

Hilton Copenhagen Airport Hotel & Hilton Malmö, Schweden

Technischer Betrieb & Hospitality Leadership

Aufbau umfassender Erfahrung im technischen Hotelbetrieb, gebäudetechnischen Systemen, der Betriebssicherheit für Gäste sowie der technischen Infrastruktur internationaler Flughafenhotels in Kopenhagen und Malmö.

Hilton Austria Cluster Hotels

Information Systems Manager | Wien Hotels & Innsbruck

Management von Informationssystemen für vier Hilton Hotels in Österreich mit Fokus auf Hotelbetrieb, technologische Zuverlässigkeit und Business Continuity.

Geschäftlicher Mehrwert & Ausgewählte Erfolge

Ausgewählte Beispiele, wie strategische Führung, technisches Fachwissen und operative Exzellenz zu messbarem Geschäftswert in internationalen Hospitality-Umgebungen beigetragen haben.

605-Zimmer-Hoteleröffnung

Unterstützung der technischen Eröffnung, Inbetriebnahme und operativen Stabilisierung eines der größten Airport-Hotels Skandinaviens mit umfangreichen Konferenzflächen.

Sicherstellung des Geschäftsbetriebs

Einführung von Notfallprozessen, die während eines größeren Systemausfalls die Erstellung von Gästekarten sicherstellten und einen unterbrechungsfreien Hotelbetrieb ermöglichten.

Technisches Asset Management

Entwicklung strukturierter Dokumentation und technischer Asset-Übersichten zur Verbesserung von Instandhaltungsplanung, Transparenz und operativer Entscheidungsfindung.

Reduktion operativer Risiken

Verbesserung der Event-Infrastruktur durch Lösung wiederkehrender elektrischer Lastprobleme und Einführung sichererer Betriebsverfahren für große Konferenzen.

Digitale Transformation

Migration der Bürotelefonie auf mobile Nebenstellen, wodurch flexible Remote-Arbeit und unterbrechungsfreie Kommunikation während COVID-19 ermöglicht wurden.

Strategische Dienstleistersteuerung

Stärkung von Lieferantenmanagement, technischer Nachverfolgung und Servicequalität durch klarere Governance, Verantwortlichkeit und operative Kontrolle.

Weitere Ausgewählte Erfolge

Weitere Beispiele für operative Verbesserungen, technische Führung und strategische Initiativen aus internationalen Hospitality- und Facility-Management-Umgebungen.

Hoteleröffnungen & Großprojekte

  • Technische Eröffnung, Inbetriebnahme und operative Stabilisierung eines 605-Zimmer-Airport-Hotels begleitet.
  • Mehrere Modernisierungs- und Renovierungsprojekte bei laufendem Hotelbetrieb umgesetzt.
  • Inbetriebnahme, Tests und Optimierung kritischer Gebäudetechnik unterstützt.
  • Technische Abläufe über Hotels mit umfangreichen Konferenzbereichen koordiniert.

Business Continuity & Risikomanagement

  • Notfallverfahren für die Gästekartenproduktion während eines globalen Windows-Ausfalls eingeführt.
  • Operative Risiken durch präventive Instandhaltung und strukturierte Compliance reduziert.
  • Elektrische Sicherheit bei Großveranstaltungen durch optimierte Betriebsverfahren verbessert.
  • Business-Continuity-Maßnahmen für kritische Hotelinfrastruktur unterstützt.

Technisches Asset Management

  • Strukturierte Dokumentation für eigentümergeführte technische Anlagen entwickelt.
  • CAPEX-Planung und Lebenszyklusmanagement unterstützt.
  • Transparenz technischer Infrastruktur und Wartungsdokumentation verbessert.
  • Präventive Instandhaltungsplanung weiterentwickelt.

Digitale Transformation

  • Bürotelefonie während COVID-19 auf mobile Nebenstellen migriert.
  • Remote-Zugriff auf technische Gebäudemanagementsysteme verbessert.
  • Operative Dokumentation für schnellere Entscheidungsprozesse eingeführt.

Operative Exzellenz

  • Steuerung von Dienstleistern und Lieferanten nachhaltig verbessert.
  • SOPs für Konferenzen und Großveranstaltungen entwickelt.
  • Zusammenarbeit zwischen Technik, Betrieb und Geschäftsleitung gestärkt.
  • Wartungsarbeiten zur Minimierung von Gästeeinflüssen koordiniert.

Nachhaltigkeit & ESG

  • Energieoptimierung technischer Anlagen unterstützt.
  • Operative Verbesserungen zur Reduzierung des Ressourcenverbrauchs umgesetzt.
  • Nachhaltige Lebenszyklusplanung technischer Anlagen gefördert.